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方大萍安钢铁:产供销逆势而上 各指标稳步增长

2021年01月28日 14:34 来源:中新网九五至尊娱乐网址

回首2020,面对新型冠状病毒疫情,方大萍安钢铁按照集团统一部署,坚持疫情防控不动摇,稳定生产不懈怠,7000多干部员工戮力同心,把企业当成自己的家,全面推进降本工作,实现了生产经营和主要经济指标全线飘红。

坚守“疫”线  库存清零

2020年一季度,受新型冠状病毒疫情影响,钢材市场价格下滑,产品销售不畅,钢材库存不断攀升。2月增加自有钢材库存13.68万吨,3月再增库存9.18万吨,合计22.86万吨。如何消化库存,卖个好价钱?这是摆在销售队伍和生产单位面前的一大考题。

20多万吨库存,场地是一个大问题,萍安钢铁公司一方面合理安排生产,精心组织产品倒运,确保不因库房限制影响生产,一方面积极开辟了炼钢废钢场、平铺料场、原料大棚、中心停车场、炼铁西路、水渣场等12处产品临时存放点。

成品材的发货基本上是通过汽车运输方式,作为成品材的生产单位,该公司安源轧钢厂、湘东轧钢厂在自身满负荷生产情况下,严格按照销售公司下达的计划组织发货,克服人员紧张、天气条件恶劣、产品防护、登高作业等困难,组织人员倒运产品。为了加快倒运和发货进度,实行24小时作业,科室、车间管理人员利用休息时间积极投入战斗,抢时间、赶进度。在6、7月份汛期,还要不定期对产品码放进行巡查,检查篷布覆盖状况,确保产品不被雨淋、不被锈蚀。

随着国内疫情得到有效控制,并受二、三季度下游行业需求回升的影响,钢材市场逐步回暖。尤其是进入“金九银十”阶段,国内钢材市场需求旺盛,钢材价格继续呈上升走势,消化前期库存迎来最佳时机。萍安钢铁销售公司积极转变销售思路,由困难时期的“把货卖出去、把钱收回来”转变为资源流向优化阶段的“核心区域增量即增效”。为了实现“量价齐升”目标,销售公司坚持精细化管理,优化运输方式,调整产品结构并严控资源流向,结合与战略客户的合作要求,对部门分工和销售策略进行大胆改革,集中优势,为企业创造最大效益。

同时,加大钢材配送库资源流转,提升工程直发服务质量。随着销售模式整合,及时调整思路,强调工程直发的作用,发挥品规齐全和物流快速响应的优势,积极抢占就近核心市场份额,提升企业效益。

在销售公司和生产单位的共同努力下,截至2020年11月25日,自有钢材库存全部清零。

据了解,2020年1-10月,萍安钢铁公司汽运钢材量281.37万吨。剔除一季度新冠肺炎疫情期间公路封路等因素影响,4-10月汽运钢材量232.94万吨,较去年同期增长11.84%。

“疫”不容辞 “供”克时艰

兵马未动,粮草先行。原料保供是稳定生产的关键。2020年春节期间恰逢疫情形势最为严峻时刻,面对多个原料品种库存告急的情况,萍安钢铁原料公司义无反顾,迎难而上,关键时刻展现了原料人的担当和作为。 

为了不让生产“断粮”,萍安钢铁公司原料采购战线人员肩负原料采购重担,他们放弃春节假期、双休日,几乎24小时战斗在防疫保生产一线。因很多地区实行管制,路走不通,业务人员就改用函件和电话联络,加强与供应商、铁路、港口、运输车队等多方面的联系。碰上矿山未复工,个别品种资源特别紧缺,在做足防护措施的前提下,由专人负责实地勘查运输道路管制、矿山库存及复工情况,到现场催货。而每次外出回来,员工主动在家隔离,利用网络远程连接办公电脑的办法,做到隔离不停工。为确保原燃料“买得到、进得来”,特殊时期,原料公司利用微信召开保供语音会议,制定特殊时期应急保供方案,实行日动态跟踪,对未达到计划进厂量的品种及时分析原因,并立即采取应对措施。2020年1-12月累计大宗原燃料采购计划完成率为100.18%,满足公司各品种的生产保供需求。

在保证正常供应的前提下,萍安钢铁原料公司开展全方位降本攻关,充分做好市场研判,把握好市场节奏,做好结构性替代降本采购,克服物流先天劣势,合理规避高价区域资源,深挖渠道,拓宽性价比资源采购;坚持精细化管理,围绕降本方案,跟踪细节、进度,对未达进度的品种实施动态预警;对未达目标的指标,形成长效考核机制。与此同时,制定外部物流激励政策,加强内部协调,优化线路,提升了长株潭线路进口矿运量,运输成本大幅度下降。2020年长株潭线路进口矿运量较2019年显著提升,累计进口矿运费成本较2019年下降10元/吨以上。

抗疫情 稳生产 指标全线飘红

2020年萍安钢铁生产总体呈上升趋势。一季度,合理安排转炉、高炉等大、中修,期间通过理顺管理,从二季度开始逐步建立起新的产量平台,全年铁、钢、材以及自发电量等工序产量均大幅度超计划,各项指标全面飘红。

为应对疫情带来的不利影响,进一步优化指标,缩小与先进企业的差距,萍安钢铁自2020年4月份开展“全面降成本 大干一百天”活动后,8月份又开展第二轮“百日降本”活动,充分调动全员降本力量,深挖各环节潜力,促进成本降低、效益提升。

以“找差距、立目标、定措施、树信心”为指导,360度全方位与先进企业对标,立足企业运营的整个流程,着眼企业管理的各个细节,抓住生产经营的每个指标,深入查找不足,全面提升效益;全面堵漏,建立企业利益“防火墙”,深入推进“挖潜、堵漏、增效”,抓住从原料采购、进厂检验到产品出厂的每个环节,重拳出击;抓住“外委修理、运输、劳务、备件、耐材”等各个环节,厉行节约,深挖潜力。公司各单位结合实际,立足岗位,精打细算,攻坚克难,广泛开展节支降本活动,努力提升企业竞争力。

在生产组织方面,一是进一步加强生产管理的计划性。通过理顺生产关系,加大两个生产区铁钢材、产供销、水电气运的统筹协调平衡,优化各工序检修期间生产组织模式,促进了两个生产区铁钢材工序生产水平稳步提升。二是各主体工序生产组织进步明显,炼铁生产稳定性进一步提高。在生产管理方面树立“炼铁无小事”思想,围绕保障炼铁高炉、烧结稳定顺行,降低高炉休风率、提升作业率目标,着重抓好铁前管理、高炉炉外管理、外围动力等辅助运行管理。三是通过精准把握物料平衡,优化内部运输,既满足了生产发展需要,又实现倒运费用降低,尤其体现在不增加额外费用的情况下,减少了加工球团矿的温降,实现了“热球热送”。四是通过开展“降低铁水温降攻关”活动,为炼钢厂降低铁耗做出贡献。在生产过程中优化高炉兑罐,在满足高炉出铁的前提下减少铁水罐周转数量,提高利用率,减少铁水罐温降;督促炼钢做好铁水罐废钢均匀添加,避免铁水罐温度大幅度波动。五是将外协单位视同为公司二级单位进行管理、指导,多管齐下、精准施策,在设备检修、能源平衡、原料供应等方面实现了有效管控。

2020年萍安钢铁公司铁、钢、材以及自发电量分别完成年度目标计划的105.11%、104.69%、105.38%、117.99%,全年铁、钢、材以及自发电累计产量与上年相比分别提升4.35%、4.46%、4.33%、7.82%。(张韶滨)

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