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郑万春:深化战略定位 不断提升服务实体经济质效

2019年05月22日 14:34 来源:经济日报

“战略定位不断深化,各项工作亮点纷呈。”民生银行党委书记、行长郑万春日前在2019年一季度投资者交流会上表示,该行全面落实战略定位,全面推进改革转型,不断提升服务实体经济质效。

2018年4月,民生银行董事会审议通过《改革转型暨三年发展规划方案》,明确了“民营企业的银行、科技金融的银行、综合服务的银行”的战略定位。一年来,这三大战略的推进情况备受关注。

“民生银行持续深化战略定位,着力推动全行高质量发展。”郑万春表示,在做“民营企业的银行”方面,民生银行顺应市场,尊重规律,建立了四大长效机制:

一是品牌战略规划机制。多年来,民生银行形成了服务民企的优势和品牌,随着“民营企业的银行”战略不断深化,该行进一步聚焦民营企业,致力于成为民营企业的金融服务集成供应商、主办银行和首选银行。

二是分类管理精准服务机制。针对大型民企,民生银行推行规划布局、高层会晤、工单督办“1+3”团队作业模式,配置首席经理、产品经理、评审经理、风险经理、客户经理“五位一体”服务团队,提供管家式、一站式服务;针对中小企业,推进“中小企业民生工程”,加速新供应链金融模式落地,3月末全行中小企业有效客户达3.18万户,供应链金融覆盖了超150户核心企业和上下游5500户企业;针对小微企业,全力实施小微3.0模式,着力打造小微企业金融生态圈,3月末全行小微企业贷款余额较年初新增118亿元,户均贷款规模175.23万元,有贷款余额的客户达23.79万户。

三是以客户为中心的组织架构管理机制。民生银行组建了战略客户综合服务团队,成立中小企业金融部,升级小微金融事业部,还组建了供应链金融事业部,形成了全方位、全天候、量身定做的民企服务组织架构体系。

四是产品服务持续创新机制。民生银行成立了产品与业务创新管理委员会,设立了创新专项基金,鼓励创新、支持创新。针对民企的不同金融需求,民生银行着力打造场景化的交易银行、定制化的投资银行、便捷化的线上银行、个性化的私人银行与综合化的财富管理,提供“融资+融智+融商”的一站式综合服务。

在做“科技金融的银行”方面,民生银行聚焦体制机制、自主研发、数据治理,将金融科技应用到经营管理的全过程,不断提升全行科技水平。

2018年5月,民生银行组建民生科技公司,以金融云为纽带,为母行客户提供“科技+金融”综合生态服务;自主研发国内领先的分布式核心系统,可服务亿级客户和百亿元成交量,较原系统可节约96%以上的账户费用,已为该行一年节约近亿元的采购成本;投产全球现金管理二期,丰富交易银行“通、聚、盈”结算与现金管理产品,上线应收账款流转平台“民信易链”及零售综合金融服务平台“场景仓库”,率先推出“远程银行”,首创“民生通行证”移动端统一入口,推出首款零门槛智能投顾产品,成为首批票交所全直连成员、首批央行科技金融试点直销银行,等等。2018年,民生银行科研成果和网络金融获得了30多项国家部委及行业协会奖,累计申请和获得专利及著作权95项,这充分彰显了该行的科技竞争力。

在做“综合服务的银行”方面,民生银行加快业务多元化布局,完善交叉协同营销机制,推动板块间、机构间、母子公司间开展交叉销售与协同,为广大客户提供一体化综合金融服务。 

民生银行附属机构的经营状况整体良好,业务结构持续优化,内控体系不断完善。民生租赁聚焦飞机、船舶、车辆等领域,加快资产流转,突出特色优势;民生加银基金围绕“促规模、拓产品、控风险、增效益”,投资业绩继续保持行业领先,管理规模首次跻身行业前20位;民银国际着力扩大产品体系和投融资业务的市场覆盖范围,成为投资银行、经纪业务、资产管理、财富管理领域的海外旗舰;29家民生村镇银行坚持立足县域、支农支小、基础金融、普惠金融服务,强化体制机制建设,持续优化业务结构,经营韧性明显增强。

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